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      騰訊11年投資逾700家企業(yè)

      騰訊11年投資逾700家企業(yè)

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      騰訊公司總裁劉熾平近日表示,投資是騰訊集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一,2019年騰訊的投資規(guī)模不會(huì)收縮。

      深圳特區(qū)報(bào)2019年02月21日訊(記者 周雨萌)近日,騰訊公司總裁劉熾平在騰訊投資年會(huì)暨IF大會(huì)上表示,投資是騰訊集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一,2019年騰訊的投資規(guī)模不會(huì)收縮;騰訊一直以被投公司為中心,而不是以自己的利益為中心,在市場環(huán)境困難時(shí),騰訊會(huì)雪中送炭,陪伴創(chuàng)業(yè)者渡過難關(guān)。

      據(jù)了解,騰訊于2008年成立了投資并購部,長期專注全球范圍內(nèi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域投資并購。大會(huì)上,劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績單:總計(jì)投資700家企業(yè),其中63家已經(jīng)上市,122家成為市值/價(jià)值超10億美金的行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)。2018年更有16家被投公司實(shí)現(xiàn)IPO,創(chuàng)下紀(jì)錄。

      投資不“剎車”

      對自媒體去年對騰訊“失去夢想、投行化”的質(zhì)疑,劉熾平認(rèn)為這種觀點(diǎn)沒有看到問題的本質(zhì)——騰訊通過投資選擇有所為有所不為,不僅可以讓騰訊專精于自己擅長的業(yè)務(wù),而且可以通過合作伙伴建立生態(tài)鏈,獲得進(jìn)入新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。同時(shí),騰訊也可以為被投公司創(chuàng)造諸多價(jià)值,促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。

      “如果我們想控制一切,去做所有的事,這不是夢想,而是妄想。當(dāng)我們可以去選擇做什么不做什么的時(shí)候,才能真正讓我們的夢想,以及在座所有創(chuàng)業(yè)者的夢想得以實(shí)現(xiàn)。”劉熾平表示。

      同時(shí),他也對“騰訊投資收緊”的傳言予以澄清:投資是騰訊整個(gè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一,2019年的投資規(guī)模也不會(huì)收縮。

      行業(yè)趨冷雪中送炭

      伴隨騰訊生態(tài)系統(tǒng)逐步成熟壯大,劉熾平分享了騰訊如何更好助力投后伙伴的思考:在生態(tài)平臺上打造開放和公平的平臺,助力合作伙伴成長;在To B能力上,2018年通過架構(gòu)重組,新成立的CSIG事業(yè)部,整合了云能力、技術(shù)能力,數(shù)據(jù)能力、安全能力、AI能力,一體化地包裝輸出給合作伙伴;在To C優(yōu)勢上,充分發(fā)揮騰訊To C優(yōu)勢,把To B與To C的能力緊密結(jié)合,并將這種能力更好地服務(wù)合作伙伴;在軟實(shí)力上提供騰訊20年成長背后的“秘密武器”:輸出行業(yè)洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理經(jīng)驗(yàn)和組織架構(gòu)建議等。

      盡管短期壓力不會(huì)消減,但劉熾平認(rèn)為危機(jī)對優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是極好的磨煉,并承諾“騰訊會(huì)一直以被投公司為中心,而不是以自己的利益為中心,這是騰訊給大家的承諾。當(dāng)環(huán)境困難的時(shí)候,我們必定會(huì)是雪中送炭的人?!?/p>

      [責(zé)任編輯:江書劍]