編者按：南山不大，創(chuàng)造神話。在這片185平方公里的熱土上，政策活水潤澤科創(chuàng)沃土，市場力量激蕩創(chuàng)新浪潮，形成了獨具特色的龍頭企業(yè)頂天立地，中小企業(yè)鋪天蓋地，創(chuàng)新企業(yè)開天辟地的創(chuàng)新生態(tài)體系。深南密碼系列報道將聚焦創(chuàng)新型企業(yè)，深入這片創(chuàng)新熱土，探尋科技與產業(yè)共振的密碼，見證新時代創(chuàng)業(yè)者的智慧與勇氣，記錄這座創(chuàng)新之城不斷超越自我、勇立潮頭的奮進史詩。敬請垂注。

2013年高考前夕，湖北黃岡中學的教室里，兩個男孩坐在課桌前，邊收拾著書本，邊有一搭沒一搭地聊著天，談論著關于未來，理想，一切都充滿著未知。

10年后，他們攜手創(chuàng)立了深涌智能，構建起更加經濟高效的算力與模型管理能力的面向未來AI應用系統(tǒng)。從高考戰(zhàn)場轉向創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場，除了戰(zhàn)場轉變，戰(zhàn)友也多了一位。

從黃岡中學的課桌到深圳“模力營”，從MIT咖啡館到全球AI競技場，這是一場關于技術信仰與戰(zhàn)友情的漫長遠征。在AI浪潮席卷全球的今天，三個年輕人用他們的故事告訴我們：創(chuàng)業(yè)不只是商業(yè)，更是一場關于理想與堅持的修行。

他們樂于接受任何挑戰(zhàn)。

“沖在前面就是拼誰又快又好?！?/strong>

“人遇到的困境都是自己的認知導致的。”這個戴著黑框金屬眼鏡，穿著運動休閑套裝的男生，是深涌智能創(chuàng)始人之一黃可鋮，光憑裝扮很難看出他是科技公司的創(chuàng)始人，他語速很快，但每個字都帶著異乎尋常的篤定。

2025年8月底，記者在深圳模力營主營見到了黃可鋮，這距離深涌智能創(chuàng)立，剛好兩年整。

在這個被稱為AI智能體元年的2025年，深涌智能已推出了兩款創(chuàng)新產品：智涌算力管理平臺和企業(yè)級AI一體化平臺，同時，作為NVIDIA、AWS、華為云初創(chuàng)計劃成員，共同推動AI技術服務全球市場。

兩年，對賴以AI技術創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司來說，邁的步子，蹚過的河，對比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司而言，都要多一些。“AI發(fā)展特別快，容不得我們猶豫，要沖在前面就是拼誰又快又好。”

這種快，也體現(xiàn)在了想要創(chuàng)業(yè)的決定上。

高考后，黃可鋮考入武漢大學，高中同學黃濤則考入北京大學。昔日最好拍檔，并沒有因為距離斷了聯(lián)系，“這個非常難得，我們高中畢業(yè)后還能保持每年好幾次的深度交流?！边@種交流不僅僅是寒暄，而是真正意義上的思想碰撞。他們會在假期見面時，帶著各自在大學里的見聞和思考，一聊就是好幾個小時。

“我們很少吃吃喝喝，見面多是溝通一些大家想做的事，互相討論在職場上、學業(yè)上遇到的困難。”這種交流習慣一直保持到工作后。兩人大學畢業(yè)后，黃濤先后在百度、螞蟻金服、騰訊等大廠歷練，積累了深厚的技術功底；而黃可鋮則選擇了另一條路——前往麻省理工學院（MIT）攻讀研究生，主攻人機交互研究與設計方向。

在MIT，黃可鋮遇到了第三位聯(lián)合創(chuàng)始人李卓。當時黃可鋮擔任MIT華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會（MITCEO）主席，李卓是副主席。他們一起用2年的時間把這個早期十幾個人的美東創(chuàng)投組織做到全球范圍內活躍，頗具行業(yè)影響力。這個經歷不僅鍛煉了他們的組織能力，更重要的是培養(yǎng)了一種特殊的默契。

時間回到2023年初，大模型技術已有掀起浪潮的跡象，三人的越洋電話越來越頻繁?！?、5月份我還在寫畢業(yè)論文，就和黃濤開始天天聊要不要做點啥?！碑敃r黃可鋮剛剛結束一段創(chuàng)業(yè)經歷——與幾個高分子材料、生物學和醫(yī)學資深專家一起做腦機接口項目。這段經歷持續(xù)了三年，經歷了完整的研發(fā)流程，更重要的是讓他積累了寶貴的創(chuàng)業(yè)經驗，也更加明確了自己的創(chuàng)業(yè)理想。

但真正促使他們邁出第一步的，是那個意外的訂單機會?！爸吧疃群献鞫嗄甑闹猩酱髮W計算機學院的陳鵬飛教授，介紹了一個百萬級別的算力中心集群管理訂單。”黃可鋮回憶道，這個機會來得正是時候，直接助推他們開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

當時，黃濤和李卓都各自在大廠做到了高職級業(yè)務骨干，并且有很好的發(fā)展前景，但是大家都很快下定決心出來了?！爱斈憧吹揭粋€融入時代洪流并且可能改變行業(yè)的機會擺在面前時，你就會明白什么是值得冒險的?！?/p>

就這樣，2023年的夏天，這個集結了海外歸來的創(chuàng)業(yè)人才和國內大廠科研人才的公司——深涌智能正式在深圳市南山區(qū)成立。三個年輕人將辦公室設立在南山區(qū)海岸大廈的眾創(chuàng)空間，開啟了創(chuàng)業(yè)生涯，愿望很樸素——希望用AI模型幫助企業(yè)以更低的成本、更高的效率運行，讓AI真正被用起來。

深涌智能受邀參加在美國硅谷召開的英偉達GTC大會

創(chuàng)業(yè)的第一年，他們活了下來

大學時期就讀于建筑系的黃可鋮，常從架構搭建的角度著眼。他認為，建筑學英文叫architecture，跟架構是同一個詞，培養(yǎng)的核心就是系統(tǒng)架構的思維?！耙驗楸举|上架構是個系統(tǒng)，不管是搭建一個產品，還是搭建一個公司，其實都有很底層的相通之處。”這種系統(tǒng)思維后來成為深涌智能重要的方法論基礎。

“我們三個人的拼圖要分好?！秉S可鋮這樣形容團隊分工。黃可鋮負責資本和戰(zhàn)略資源，黃濤負責技術和產品實現(xiàn)，李卓負責商業(yè)化和市場營銷。這種明確的分工讓團隊能夠高效運轉，每個人都能在自己最擅長的領域發(fā)揮最大價值。這種互補性成為后來創(chuàng)業(yè)的重要基礎，也讓深涌智能在技術研發(fā)、產品打造和商業(yè)化拓展三個維度都具備了強勁的競爭力。

與其他創(chuàng)業(yè)公司一樣，融資成為了當時團隊的一大考驗。

2023年的資本環(huán)境已經明顯降溫，黃可鋮坦言，要是2020年出來都不會這么難。在當時，創(chuàng)投市場對大模型項目既充滿熱情又保持謹慎，投資者都在尋找真正有技術壁壘和商業(yè)前景的團隊。

在國內，AI創(chuàng)業(yè)團隊比比皆是，無數(shù)充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，希望在AI領域能生產出屬于自己的產品，應用于各行各業(yè)。但哪些公司可以贏得市場的認可，彼時，深涌的團隊還處于初創(chuàng)與試探的階段。

“最開始就是自己去找，背個書包去北京、上海轉一圈，找投資人路演?！弊畛趼费莸慕Y果并不理想?！白铋_始的一波反饋，感覺沒有那么積極?！蹦嵌螘r間里，心里會有受挫感?！爱敃r會懷疑和思考，就因為我們不是大教授，我們沒有大IP，當然心底里知道答案并不是這個?！?/p>

“最低谷的時候，甚至開始自我懷疑。當時真的要說質疑，還是自我反思比較多?！钡S可鋮強調，他們從未懷疑過大方向?！斑@件事情還是堅信的?！痹谶@個浪潮里面，具體要做哪個方向，哪個細分，這對于這件事，團隊也經過了數(shù)輪討論。

在市場上，常把AI領域的創(chuàng)業(yè)融資分為三類：一種是自帶明星IP的團隊，第二種是在傳統(tǒng)應用已經累積一定客戶資源的想要轉型AI的公司，還有一種是依附大廠或從大廠出走的所組建的團隊。嚴格意義上來說，深涌智能不屬于以上這三種，拿黃可鋮的話來講，深涌智能的誕生就是基于市場化的訂單所產出的產物，“我們不迷信某一項技術，也不迷信光鮮的專家團隊，而是持續(xù)在討論當前技術和產品的戰(zhàn)略選型能否從長遠角度解決重要的市場問題和社會問題。”

也許是理工男的特性，初期投融資不順利的低迷情緒并沒有持續(xù)太久，他很快理清了頭緒——如何向投資市場呈現(xiàn)深涌智能是一家什么企業(yè)？公司對行業(yè)客戶的需求認知達到什么高度？創(chuàng)業(yè)團隊對于AI的技術理解到什么程度？

2023年12月，融資出現(xiàn)了轉機，數(shù)百萬種子輪融資資金注入，維持了深涌智能的生存及可持續(xù)研發(fā)。2024年6月，團隊完成數(shù)千萬的天使輪融資，這一次融資，黃可鋮對于路徑更清晰了，“我們不僅要財務資源，還要產業(yè)資源。”黃可鋮說。天使輪融資后，他們更加確信——不僅要資金，更要能夠帶來業(yè)務協(xié)同和產業(yè)洞察的資源。

破局點，深涌智能已經找到，在垂直行業(yè)領域細分AI大模型落地的賽道。

創(chuàng)業(yè)的第一年，他們活了下來。

深涌智能獲得英偉達2024創(chuàng)業(yè)企業(yè)展示（左三黃可鋮）

拆解AI落地的“大象工程”與技術哲學

如何把大象放進冰箱？打開冰箱，把大象放進冰箱，關上冰箱。每次遇到想不明白的時候，黃可鋮會回歸最樸素的道理，重新理清思路。

“我們都是用工程化的思維去拆解，比如這件事情我做得不夠好，或者這個事情我們協(xié)同得不夠好，一定能找出來為什么，最后拆出來大家在協(xié)同方式的不同，或者誰在哪個能力點上需要去增強?！边@種思維方式讓他們能夠將看似不可能解決的問題，拆解成可以逐個擊破的小問題。

算力是AI時代的最核心的基礎設施。最初，團隊從算力管理切入市場，但他們很快發(fā)現(xiàn)，客戶需要的是端到端的解決方案。這個發(fā)現(xiàn)來自與早期客戶的深入交流?！拔覀円娴陌袮I變成生產力，特別是私域場景的生產力?！秉S可鋮解釋他們的技術理念，“我們都知道AI對生產有幫助，但怎么把它在企業(yè)里面用到最好？這需要對自己的數(shù)據(jù)有積累，對場景有認知，同時還要解決落地過程當中很多底層基礎設施的問題?！?/p>

團隊曾經遇到一個典型客戶案例：一家大型企業(yè)混合使用英偉達、華為和國產硬件，無法高效組成集群。“企業(yè)用戶買了之后就意識到浪費，但之前沒有認知?！秉S可鋮解釋，面對大型算力中心的利用率只有30%左右的情況，深涌智能研發(fā)技術能夠成倍提升資源利用率和穩(wěn)定性。也正是這個案例，讓他們意識到，單純提供算力管理是不夠的，需要提供從硬件到軟件，從GPU到大模型到場景落地的全棧解決方案。

在智能體時代，如何判斷“大腦”能用、好用，這取決于底層大模型的能力，深涌智能正是做著這樣的事。

在金融行業(yè)領域，深涌智能的應用已經帶來顯著效果。國內某家投資機構每次生成投資建議方案，工作人員每天需要處理大概近千頁的公司制度合規(guī)文件，還有各種會議講話和政策文件。“以前分析師要花大量時間翻閱資料，現(xiàn)在我們的系統(tǒng)可以在幾分鐘內生成投資分析建議，準確率可以達到95%以上?！边@是一個典型的AI提效場景，將原有耗時耗人力的過程提升至數(shù)個量級，顯著提升企業(yè)的業(yè)務效率。這個項目成功的關鍵在于他們不僅提供了技術工具，更重要的是深入理解了金融行業(yè)的業(yè)務流程和需求特點。

制造業(yè)的轉型更加艱難但意義重大?！昂芏嘀圃炱髽I(yè)有幾十年積累的圖紙和數(shù)據(jù)，以前覺得就是存檔，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這些檔案都能產生智慧?！眻F隊曾經幫助一家傳統(tǒng)制造企業(yè)將設計效率提升數(shù)倍，將人力成本解放出來?！艾F(xiàn)在設計圖紙不需要那么多人了，AI直接生成，由真正懂的人來審核把關?！盇I與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，釋放出巨大的生產力。

技術優(yōu)勢來自對全棧的深刻理解?！皬牡讓铀懔尤耄侥Ｐ蛢?yōu)化，再到數(shù)據(jù)應用，我們都能做得很好。特別是復雜系統(tǒng)的全?？捎^測方向，這是我們的核心技術。”黃可鋮表示，這種全棧能力不是一蹴而就的，而是在解決實際問題的過程中逐步積累和完善的。

深涌智能的技術哲學可以概括為“端到端的價值交付”。與大型云廠商相比，深涌智能的優(yōu)勢在于專注和靈活?！霸茝S商核心目標是賣算力，它能夠把算力賣出去，其實我們跟云廠商合作挺多的，你真的要去幫助客戶解決AI系統(tǒng)化場景落地問題，它需要我們上。”這種合作而非競爭的心態(tài)，也讓他們能夠在生態(tài)中找到獨特的位置。

技術路線的選擇也體現(xiàn)了團隊的戰(zhàn)略思考。深涌智能現(xiàn)在重點在部署一個場景，就是‘云邊端’的協(xié)同計算和企業(yè)級私域多模態(tài)數(shù)據(jù)資產的建設。黃可鋮表示，它的意義就在于現(xiàn)在大部分的應用還是長在云上的，現(xiàn)在做的一件事情正在不斷地找不同的廠商，包括基礎側，包括硬件的廠商，還有模型的廠商，正在一起落地一套應對接下來大量的應用。

這種開放合作的態(tài)度也體現(xiàn)在開源策略上?！拔覀儠哑渲邢喈斠徊糠旨夹g方案開源，所以在開源設計里面不斷長出來?！痹诳焖僮兓腁I領域，生態(tài)建設比技術保密更重要。

在AI時代創(chuàng)業(yè)，不僅需要技術創(chuàng)新，更需要深刻的行業(yè)理解和系統(tǒng)工程能力。端到端的思維模式，讓這個年輕的團隊能夠在巨頭林立的AI領域找到自己的生存空間和發(fā)展方向，建立起自己的用戶群體和品牌壁壘。

第五屆BEYOND國際科技創(chuàng)新博覽會獲Beyond Innovation Awards獎項

在AI浪潮中尋找自己的節(jié)奏與哲學

“深涌”這個名字取自“深度學習”和“智能涌現(xiàn)”的首尾字，也蘊含著“靜水留深，巨浪暗涌”的哲學。這個名字背后，是這個年輕團隊獨特的企業(yè)文化和發(fā)展理念。

在企業(yè)文化方面，團隊強調“自我成長”和“自我實現(xiàn)”。“自我成長就是我希望每天的自己都能夠打敗昨天的自己，”黃可鋮說，“自我實現(xiàn)，我們都在追求自己能力的上限，包括自己在時代里面我們能突破的上限，能實現(xiàn)什么東西?！边@種文化讓團隊保持持續(xù)學習的態(tài)度，在快速變化的AI領域尤其重要。

這種文化體現(xiàn)在團隊面對分歧時的處理方式上?！拔覀兌际菍κ虏粚θ?，”黃可鋮說，一件事情如果結果不如預期，一定是事情本身或我們的方法有問題，用工程化思維拆解，總能找到解決方案。理性、專業(yè)的氛圍讓團隊能夠高效協(xié)作，避免了很多創(chuàng)業(yè)公司常見的內耗問題。

冷靜理性的態(tài)度幫助團隊度過了最艱難的時期?！?024年是資本市場的低谷期和AI行業(yè)的探索期，大家都不知道方向在哪里?！碑敃r團隊已經拿到一些上市公司的收購要約，“但既然出來創(chuàng)業(yè)，又回去上班就沒有意思?！彼麄冞€是選擇堅持獨立發(fā)展，這個決定背后是對自身價值的堅定信念。

“正確的道理從來都很樸素，難的是踐行。”這種務實的態(tài)度體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，從產品開發(fā)到市場策略，都強調可執(zhí)行性和實際效果。

在市場布局上，團隊展現(xiàn)出全球視野。如今，深涌智能已經擁有30家客戶，海內外業(yè)務各占一半?！敖酉聛硪バ录悠隆⑷毡就卣故袌?。”黃可鋮說，這種國際化布局不僅是為了商業(yè)利益，更是為了在更廣闊的市場中驗證和提升自己的能力。

2024年，深圳“模力營”AI生態(tài)社區(qū)在南山正式揭牌成立，作為人工智能領域的專業(yè)孵化器，深涌智能成了首批進駐的企業(yè)之一，入駐企業(yè)可以享受2年免租優(yōu)惠，并提供算力、空間、場景應用三方面支持，企業(yè)拎包入駐后，還能獲得高額算力補貼，以及來自七大公共服務平臺的支持。

如今，深涌智能已成為“模力營”的標桿企業(yè)。面對未來，團隊正在布局更高效的“云邊端”協(xié)同計算和私域多模態(tài)數(shù)據(jù)資產建設。黃可鋮表示，接下來2-3年會不斷投入這個目標，還會把其中相當一部分技術方案開源，這個規(guī)劃體現(xiàn)了團隊對技術趨勢的準確把握和前瞻性布局。

但對于公司未來，黃可鋮保持謹慎樂觀，“創(chuàng)業(yè)公司就是隨時會死的公司?！彼麄兿Ｍ緦崿F(xiàn)每年2-3倍的業(yè)務成長，但更看重成長質量?！皵?shù)字本身是個指標，更重要的是客戶對我們的依賴和合作應該是加分的?！?/p>

從OpenAI 提出的AGI演進的分級路線，到今年年初橫空出世的DeepSeek，AI正在無形有形地改變著我們的生產生活方式，并不斷革新軟硬件的商業(yè)模式。

在這個AI重構一切的時代，深涌智能正朝著目標一步步邁進，而這場關于技術信仰與戰(zhàn)友情的遠征，還在繼續(xù)。

策劃：鄭創(chuàng)彬 田晨夕

統(tǒng)籌：田晨夕

采寫：彭丹

美編：謝毅卓